Cet article parle de h\u00f4<\/em>pital Henri Mondor, situ\u00e9 pr\u00e8s de paris, o\u00f9 de nombreux<\/strong> patients<\/strong> sont<\/strong> morts<\/strong>\u00a0apr\u00e8s\u00a0<\/em>leur op\u00e9ration du coeur.<\/p>\n Le chef de service ne serait\u00a0pas \u00e0 la hauteur, ses anciens coll\u00e8gues lui ayant m\u00eame\u00a0demand\u00e9 de\u00a0compl\u00e9ter sa formation.<\/strong><\/p>\n MAIS, pour le Conseil National des Universit\u00e9s,<\/em>\u00a0le fautif serait le nombre \u201cnon n\u00e9gligeable<\/strong>\u201d de patients \u201cissus de communaut\u00e9s \u00e9trang\u00e8res<\/strong>\u201d<\/p>\n Ne serait-ce pas du\u00a0RACISME<\/strong>\u00a0institutionnel?<\/p>\n NANCY, ACTE I – REUNION DE CRISE<\/strong><\/p>\n Voici le compte rendu de r\u00e9union du 18 avril 2014 qui d\u00e9crit de mani\u00e8<\/em>re d\u00e9taill\u00e9e les \u00e9tats de service calamiteux du Pr TF a l’h\u00f4pital Brabois situ\u00e9 a NANCY avant sa nomination en tant que chef de service de chirurgie cardiaque \u00e0 l’h\u00f4pital Henri Mondor:<\/strong><\/p>\n Le Pr\u00e9sident de la CME, le Pr CL, ouvre la s\u00e9ance \u00e0 9h. La Chirurgie\u00a0 cardiaque est une discipline majeure au CHU de Nancy, avec une forte dimension\u00a0 r\u00e9gionale dans le cadre du p\u00f4le territorial.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Pr C expose ensuite les difficult\u00e9s croissantes et s\u00e9rieuses\u00a0 rencontr\u00e9es au sein du service de Chirurgie Cardiaque depuis plus de six mois et\u00a0 qui ont n\u00e9cessit\u00e9 l\u2019organisation de la pr\u00e9sente r\u00e9union, dont les objectifs sont de 1.\u00a0 Permettre une expression libre et respectueuse des probl\u00e8mes par chacun des\u00a0 membres de l\u2019\u00e9quipe m\u00e9dicale du service, chirurgiens et anesth\u00e9sistes<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n r\u00e9animateurs ; 2. De voir, au-del\u00e0 de l\u2019expos\u00e9 de la situation, si une m\u00e9thode peut\u00a0 \u00eatre trouv\u00e9e pour reprendre un dialogue et avancer sur un projet commun er partag\u00e9 <\/span>si une m\u00e9thode peut\u00a0 \u00eatre trouv\u00e9e pour reprendre un dialogue et<\/span><\/p>\n Il remercie de leur participation le Directeur g\u00e9n\u00e9ral, Mr BD, et le Doyen, le\u00a0 Pr HC, ainsi que les m\u00e9decins ext\u00e9rieurs au service de chirurgie\u00a0 cardiaque, incluant les repr\u00e9sentants de la Cardiologie, les Prs EA et Ch, ceux de la CME, les Prs JCM, ainsi que le Pr\u00e9sident\u00a0 de la Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise de Chirurgie cardiaque, le Pr L. Avec le Directeur\u00a0 G\u00e9n\u00e9ral, ils rappellent les enjeux actuels du CHU en termes de r\u00e9organisation\u00a0 interne (blocs, r\u00e9animation et SC, d\u00e9marches qualit\u00e9,\u2026) qui doivent \u00eatre pris en\u00a0 compte.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Pr L indique que l\u2019activit\u00e9 du service est forte (> 1000\u00a0 interventions\/an). La nomination du Pr TF est intervenue apr\u00e8s la\u00a0 disparition du Pr JPC, mais son insertion semble probl\u00e9matique. Il\u00a0 souhaite une s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 parmi les acteurs.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Pr V fait \u00e9tat de deux d\u00e9marches (courrier lu en s\u00e9ance) : l\u2019une,\u00a0 en date du 20 janvier, \u00e9manant de l\u2019UARC et faisant \u00e9tat d\u2019une d\u00e9structuration<\/strong> du\u00a0 service avec absence de r\u00e9unions de discussion de dossiers, de RMM, de\u00a0 l\u2019apparition de complications r\u00e9currentes, de probl\u00e8mes relationnels difficiles avec\u00a0 certaines familles<\/strong> ; l\u2019autre courrier en date du 6 mars, \u00e9manant des chirurgiens,\u00a0 faisant suite \u00e0 une r\u00e9union entre chirurgiens et le Pr TF, r\u00e9union durant\u00a0 laquelle les probl\u00e8mes ont \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9s et mettant en avant la difficult\u00e9 du Pr\u00a0 TF \u00e0 diriger le service, avec un d\u00e9ni des difficult\u00e9s \u00e9voqu\u00e9es ci-dessus,\u00a0 d\u00e9bouchant sur une \u00ab situation cristallis\u00e9e \u00bb avec rupture de confiance entre lui et\u00a0 l\u2019\u00e9quipe chirurgicale.<\/strong>\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Pr TF dresse le bilan des actions qu\u2019il a men\u00e9es depuis 18 mois,\u00a0 date de son arriv\u00e9e et prise de chefferie de service : s\u00e9niorisation de la visite du\u00a0 matin par le senior d\u2019astreinte, lutte contre le report d\u2019interventions avec\u00a0 \u00e9tablissement du programme d\u00e8s le mercredi pour la semaine suivante,\u00a0 organisation de staffs m\u00e9dico-chirurgicaux et de nouveaux staffs (TAVI,\u00a0 endocardites), renforcement du lien avec la clinique Pasteur, organisation de\u00a0 nombreux EPU impliquant les chirurgiens du service, r\u00e9organisation des urgences\u00a0 ECMO avec la r\u00e9animation cardiaque (Pr L). Il indique que l’activit\u00e9\u00a0 chirurgicale a \u00e9t\u00e9 maintenue, et le nombre de proc\u00e9dures TAVI augment\u00e9 de 30%\u00a0 malgr\u00e9 la perte de 2 op\u00e9rateurs, les Dr S et M. Il indique avoir\u00a0 d\u00e9velopp\u00e9e une activit\u00e9 chirurgicale sur son nom propre, avec 194 interventions\u00a0 en 2013. La mortalit\u00e9 des gestes coronariens aurait baiss\u00e9 de 6% \u00e0 3% en 2013. Il\u00a0 exprime son souhait d’organiser une r\u00e9union de bilan d’activit\u00e9 avec les\u00a0 r\u00e9animateurs, cardiologues et chirurgiens afin d’avoir une totale transparence sur\u00a0 la qualit\u00e9 des soins donn\u00e9s \u00e0 nos patients ; une r\u00e9union avait \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e mais a \u00e9t\u00e9\u00a0 annul\u00e9e.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Pr A exprime les inqui\u00e9tudes de la communaut\u00e9 cardiologique qui\u00a0 travaille en lien \u00e9troit avec la chirurgie cardiaque ; cette crise met en p\u00e9ril toute la\u00a0 fili\u00e8re cardiovasculaire au CHU. Il constate des dysfonctionnements dans le\u00a0 fonctionnement de l\u2019\u00e9quipe chirurgicale, et un divorce entre l\u2019\u00e9quipe et son chef dec\u00a0 service, le Pr TF. Il exprime le souhait d\u2019une solution rapide.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n Le Pr D souhaite retrouver une ambiance de travail apais\u00e9e,\u00a0 apr\u00e8s un assainissement de la situation.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Dr E dit qu\u2019il a beaucoup esp\u00e9r\u00e9 de l\u2019arriv\u00e9e du Pr TF, qu\u2019il\u00a0 l\u2019appr\u00e9cie en tant que personne, mais qu\u2019il est d\u00e9\u00e7u de l\u2019absence de travail en\u00a0 \u00e9quipe, d\u2019une communication isol\u00e9e, d\u2019un comportement individualiste, de\u00a0 l\u2019absence de direction claire \u00e0 la t\u00eate du service, r\u00e9sultant en une perte grave de\u00a0 confiance.\u00a0\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n Le Dr V fait \u00e9tat des <\/span>l<\/span>iens personnels qu\u2019il a avec le Pr TF,\u00a0 mais confirme la perte de confiance g\u00e9n\u00e9rale, y compris des non m\u00e9decins,\u00a0<\/strong><\/span>comme les perfusionnistes<\/strong>. Il tient lui-m\u00eame \u00e0 d\u00e9velopper la recherche et son\u00a0 projet professionnel dans une ambiance apais\u00e9e retrouv\u00e9e.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Dr G dit qu\u2019une harmonie entre chirurgiens est n\u00e9cessaire,\u00a0 comme une culture de solidarit\u00e9 entre chirurgiens et anesth\u00e9sistes. Cette r\u00e9union\u00a0 est lib\u00e9ratrice. Il n\u2019y a pas de complot du Pr V \u00e0 l\u2019encontre du Pr TF\u00a0 mais plut\u00f4t de la bienveillance protectrice durant la p\u00e9riode pass\u00e9e. Il souligne les\u00a0 probl\u00e8mes de qualit\u00e9 de soins, de s\u00e9curit\u00e9 notamment dans le cadre de l\u2019urgence,\u00a0 d\u2019information donn\u00e9e aux patients et \u00e0 leur famille avec une tendance \u00e0 masquer\u00a0 la r\u00e9alit\u00e9, d\u2019une attitude personnelle parfois un peu m\u00e9prisante de la part du Pr\u00a0 TF<\/strong>. Il prend en exemple cinq cas avec des complications inhabituelles<\/strong>. Il\u00a0 s\u2019estime d\u00e9\u00e7u par les projets en chirurgie sous vid\u00e9o, robotis\u00e9e annonc\u00e9s par le Pr\u00a0 TF \u00e0 son arriv\u00e9e \u00e0 Nancy et non tenus. Ce dernier a une bonne\u00a0 communication externe, mais m\u00e9diocre au sein de l\u2019\u00e9quipe.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Dr C regrette qu\u2019il n\u2019y ait eu qu\u2019une RMM organis\u00e9e en 2013 et\u00a0 une au d\u00e9but de 2014. L\u2019information donn\u00e9e par le Pr TF aux familles lui\u00a0 semble parfois \u00e9loign\u00e9e de la r\u00e9alit\u00e9. Il expose le probl\u00e8me li\u00e9 \u00e0 la prise en charge\u00a0 des urgences de chirurgie cardiaque par le Pr TF, avec notoirement un\u00a0 sentiment d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 et pose la question d\u2019un \u00e9ventuel droit de retrait<\/strong>. Enfin, il\u00a0 s\u2019interroge sur le devenir de l\u2019UARC, le transfert d\u2019activit\u00e9 vers d\u2019autres\u00a0 r\u00e9animations, et confirme la perte de confiance vis-\u00e0-vis du chef de service<\/strong> en\u00a0 particulier au regard des prises de position de celui-ci vis-\u00e0-vis de l\u2019UARC.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Dr H exprime que ce sont les m\u00e9decins anesth\u00e9sistes qui parfois\u00a0 apprennent au Pr TF notamment dans les \u00ab situations d\u2019urgence \u00bb, alors\u00a0 qu\u2019elle attendait plut\u00f4t l\u2019inverse\u00a0<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n Le Docteur H estime que les anesth\u00e9sistes-r\u00e9animateurs ne peuvent\u00a0 plus couvrir les complications inhabituelles et les informations d\u00e9cal\u00e9es donn\u00e9es aux familles.<\/strong>\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Doyen C, note le d\u00e9faut de qualit\u00e9 manag\u00e9riale, et pointe les\u00a0 aspects m\u00e9dico-l\u00e9gaux en cas de prise en charge inappropri\u00e9e et d\u2019informations\u00a0 inexactes.<\/strong>\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Pr TF r\u00e9pond en notant qu\u2019il n\u2019a pas entendu d\u2019\u00e9l\u00e9ment positifs \u00e0\u00a0 son encontre dans les diff\u00e9rentes prises de parole. Il accepte les critiques, et\u00a0 exprime ses regrets de n\u2019avoir pu concr\u00e9tiser ses espoirs, \u00e0 savoir cr\u00e9er une\u00a0 \u00e9quipe. Il maintient la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un lien de l\u2019UARC avec le d\u00e9partement\u00a0 d\u2019anesth\u00e9sie r\u00e9animation, et indique que la couverture m\u00e9dicale des lits de soins\u00a0 continus lui semble insuffisante. Il indique que le niveau de complications\u00a0 op\u00e9ratoires doit \u00eatre chiffr\u00e9 et qu\u2019une enqu\u00eate soit r\u00e9alis\u00e9e dans le service afin\u00a0 d’\u00e9valuer les pratiques de chirurgiens et des r\u00e9animateurs.<\/strong> Les donn\u00e9es sont dans\u00a0 DIAMM et accessibles pour tous et peuvent \u00eatre compar\u00e9s \u00e0 la moyenne du\u00a0 service ; il existe des indicateurs faciles \u00e0 v\u00e9rifier qui sont la mortalit\u00e9 enregistr\u00e9es\u00a0 par EPICARD, le taux de saignement et de reprises au bloc op\u00e9ratoire. Il estime que ses propres taux de mortalit\u00e9 et de complications ne sont pas sup\u00e9rieurs \u00e0\u00a0 ceux de ses coll\u00e8gues.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Pr A exprime \u00e0 nouveau son inqui\u00e9tude face \u00e0 ce tour de table qu\u2019il\u00a0 trouve inqui\u00e9tant. Il constate \u00e0 quel point il existe un divorce entre l\u2019\u00e9quipe et le\u00a0 chef de service, dont il met en parall\u00e8le la qualit\u00e9 de la communication externe en\u00a0 regard du d\u00e9faut de communication interne.<\/strong>\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Pr L indique, qu\u2019au-del\u00e0 des propos graves parfois d\u00e9stabilisants,\u00a0 il est temps de rebondir et de renter dans une r\u00e9flexion constructive, en utilisant\u00a0 les facettes positives de chacun. Il insiste sur la sp\u00e9cificit\u00e9 de l\u2019exercice de\u00a0 l\u2019anesth\u00e9sie r\u00e9animation en chirurgie cardiaque.\u00a0<\/span><\/p>\n Le Pr V indique que cette situation d\u2019\u00e9chec appara\u00eet comme la\u00a0 sienne, et qu\u2019il a peut-\u00eatre trop tard\u00e9 \u00e0 agir face aux multiples alertes survenues\u00a0 durant 18 mois et ce malgr\u00e9 plusieurs rencontres avec le Pr TF pour\u00a0 analyser et d\u00e9samorcer les probl\u00e8mes. La situation commen\u00e7ant \u00e0 \u00eatre connue \u00e0\u00a0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019\u00e9tablissement, il lui appara\u00eet n\u00e9cessaire de la corriger en\u00a0 repr\u00e9cisant les missions confi\u00e9es au Pr TF \u00e0 qui il attribue \u00ab des paroles\u00a0 sans les actes \u00bb.<\/strong> Il confirme que l\u2019\u2019innovation et l\u2019attractivit\u00e9 doivent rester des\u00a0 objectifs prioritaires en CHU et n\u00e9cessitent des d\u00e9cisions fortes.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Pr M exprime une impression globale de r\u00e9quisitoire \u00e0 charge,<\/strong>\u00a0 mais rappelle que ce qui est excessif peut parfois devenir insignifiant. Chacun doit\u00a0 analyser les causes des difficult\u00e9s, et balayer devant sa porte.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Pr K note l\u2019\u00e9vidence de la perte de confiance<\/strong>, et pointe la\u00a0 n\u00e9cessit\u00e9 de faire le tri entre l\u2019essentiel et l\u2019accessoire dans la future\u00a0 r\u00e9organisation \u00e0 mettre en place rapidement.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Directeur G\u00e9n\u00e9ral souligne que \u00ab se dire les choses \u00bb est une premi\u00e8re\u00a0 \u00e9tape importante ; il note la force de l\u2019\u00e9quipe, soud\u00e9e et solidaire dans ce moment\u00a0 difficile, exprimant un avis unanime \u00e0 l\u2019encontre du chef actuel<\/strong>. Il insiste sur les\u00a0 enjeux de l\u2019\u00e9tablissement, y compris dans la communaut\u00e9 CHU-CHR, et le besoin\u00a0 d\u2019un projet partag\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser dans les meilleurs d\u00e9lais.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le Pr\u00e9sident de la CME conclut en remerciant les participants de leur franchise et de la mesure de leur propos dans cet \u00e9change qui \u00e9tait indispensable.\u00a0 Il note principalement la rupture de confiance entre l\u2019\u00e9quipe m\u00e9dicale et\u00a0 son chef de service, le Pr TF<\/strong>, ce qui am\u00e8ne logiquement \u00e0 reposer la\u00a0 question du projet et de la gouvernance du service et du p\u00f4le territorial.<\/span>. <\/span>Il note\u00a0 aussi la volont\u00e9 de r\u00e9soudre au mieux la phase actuelle, en initiant une r\u00e9flexion\u00a0 constructive, utilisant les facettes positives de chacun comme l\u2019a sugg\u00e9r\u00e9 le Pr\u00a0 L. A ce titre, il fait \u00e9tat de lettres de soutien exprim\u00e9es au Pr TF,\u00a0 notamment celle du Dr B, faisant \u00e9tat d’une bonne collaboration avec les\u00a0 cardiologues lib\u00e9raux de l\u2019agglom\u00e9ration.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Il propose qu\u2019un groupe de travail comprenant le Pr JPV et le Pr TF, une des trois Praticiens hospitaliers chirurgiens, le Dr MC\u00a0 responsable de l\u2019UARC se r\u00e9unisse sous la coordination du Pr EA et, ; il devra\u00a0 r\u00e9diger dans le mois \u00e0 venir un projet pour la chirurgie cardiaque nanc\u00e9ienne et\u00a0 lorraine pour les 5 ans \u00e0 venir, avec un volet soins et un volet universitaire. Ce\u00a0 projet sera pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 nouveau devant la Direction g\u00e9n\u00e9rale et le PCME, en\u00a0 pr\u00e9sence des praticiens associ\u00e9s \u00e0 la r\u00e9union de ce jour.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n La r\u00e9union est close \u00e0 12h30.\u00a0<\/span><\/p>\n Pr MC, Pt de la CME<\/span><\/p>\n NANCY, ACTE II – DESTITUTION DU CHEF DE SERVICE<\/strong><\/p>\n Le Pr MC ouvre la r\u00e9union en rappelant les principales conclusions de la r\u00e9union du 18 avril. Il indique avoir \u00e9t\u00e9\u00a0 r\u00e9guli\u00e8rement inform\u00e9 des r\u00e9unions organis\u00e9es par le Pr A, qu\u2019il remercie de son action. Cependant, les travaux du\u00a0 groupe semblent stagner, et n\u00e9cessitent quelques clarifications, qui ont \u00e9t\u00e9 facilit\u00e9es par de multiples contacts les jours\u00a0 pr\u00e9c\u00e9dents.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n En accord avec le Directeur G\u00e9n\u00e9ral, il d\u00e9taille les points suivants, qui font l\u2019objet d\u2019un accord des diff\u00e9rents participants\u00a0 pr\u00e9sents:\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n – Le Pr TF n\u2019appara\u00eet pas sur les listes d\u2019astreintes du service de chirurgie cardiaque pendant quelques\u00a0 semaines, lui laissant le temps de r\u00e9aliser une formation compl\u00e9mentaire pour certaines pathologies d\u2019urgences\u00a0<\/strong> (ex : dissections) ; cette formation sera d\u00e9finie en accord avec le Pr L, qui a confirm\u00e9 par mail sa\u00a0 disponibilit\u00e9 ; suggestion est faite au Pr TF par le Pr V de venir aussi s\u2019associer personnellement \u00e0 la\u00a0 prise en charge des urgences sur le CHU. Le Pr TF continue \u00e0 assumer la prise en charge des patients qui\u00a0 lui sont personnellement confi\u00e9s.<\/span><\/p>\n – Il y a urgence de b\u00e2tir un projet m\u00e9dical synth\u00e9tique (3-5 pages) pour la chirurgie cardiaque nanc\u00e9ienne et lorraine\u00a0 pour les 5 ans \u00e0 venir, comme d\u00e9j\u00e0 act\u00e9 le 18 avril ; ce projet doit lister les domaines essentiels d\u2019activit\u00e9 en soins,\u00a0 enseignement et recherche qui doivent \u00eatre assum\u00e9s, ainsi que la prospective en ressources humaines\u00a0 n\u00e9cessaires, m\u00e9dicales notamment. C\u2019est sur ce projet que seront d\u00e9finies les diff\u00e9rentes responsabilit\u00e9s. La\u00a0 r\u00e9vision en cours des contours des p\u00f4les semble une opportunit\u00e9, et le projet est donc attendu pour d\u00e9but juin. Le\u00a0 retour prochain du Dr PM permettra de l\u2019associer pleinement \u00e0 cette perspective et de lui confier des\u00a0 responsabilit\u00e9s. Une r\u00e9union sera donc organis\u00e9e d\u00e8s que le projet sera pr\u00eat \u00e0 \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n – Le Pr TF accepte, dans ce cadre et ce calendrier, de remettre sa chefferie de service mais en conservant\u00a0 une r\u00e9elle visibilit\u00e9 dans la future organisation, comme PU-PH reconnu.<\/strong>\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n – Le Pr V reste chef du p\u00f4le territorial jusqu\u2019au 31 aout 2014 ; il sera propos\u00e9 au-del\u00e0 de cette date de r\u00e9tablir\u00a0 un p\u00f4le m\u00e9dico-chirurgical des maladies cardio-vasculaires, dont le Pr A pourrait prendre la t\u00eate du 1<\/span>er<\/span> septembre au 31 ao\u00fbt 2015.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n – Le Pr V restera pr\u00e9sent au service de chirurgie cardiaque, comme chirurgien r\u00e9f\u00e9rent, selon un statut et un\u00a0 calendrier \u00e0 d\u00e9finir avec la Direction des Affaires M\u00e9dicales,\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n – Le Pr A accepte de poursuivre son r\u00f4le de coordination de la r\u00e9flexion sur le projet m\u00e9dical de chirurgie\u00a0 cardiaque.<\/span><\/p>\n Pr MC\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Pt de la CME<\/span><\/p>\n Apres ces brillants \u00e9tats de service a l’h\u00f4pital de NANCY, LE Pr TF est nomm\u00e9 chef de service de chirurgie cardiaque a l’h\u00f4pital Henri Mondor. Voici des extraits d’un article de presse \u00e9crit par la journaliste d’investigation Norah Sarah qui d\u00e9crit la situation a l’h\u00f4pital Henri Mondor:<\/p>\n Le service de <\/span>chirurgie thoracique <\/span>et <\/span>cardio<\/span>–<\/span>vasculaire de l’h\u00f4pital Henri Mondor<\/span>, <\/span>affiche <\/span>un bien triste <\/span>palmar\u00e8s. La mortalit\u00e9 <\/span>op\u00e9ratoire y <\/span>est <\/span>5,5 fois sup\u00e9rieure <\/strong>\u00e0 la <\/span>moyenne nationale pour <\/span>les <\/span>op\u00e9rations de remplacement <\/span>valvulaire aortique <\/span>et <\/span>trois fois <\/strong>sup\u00e9rieure<\/strong> pour les <\/span>op\u00e9rations de pon<\/span>tages coronaires<\/span>. <\/span>La mortalit\u00e9 op\u00e9ratoire <\/span>globale de 13% <\/span>en <\/span>fait quasiment le pire service<\/strong> de France<\/span>, <\/span>class\u00e9 <\/span>37 sur <\/span>38 lors <\/span>du dernier <\/span>classement natio<\/span>nal du <\/span>magazine <\/span>Le <\/i>Point <\/i><\/strong>des <\/span>h\u00f4pitaux pratiquant <\/span>la chirurgie <\/span>cardiaque.\u00a0<\/span><\/p>\n Ces chiffres proviennent de la base de donn\u00e9es Epicard qui recense, au sein de la plupart des h\u00f4pitaux de France, les informations concernant les patients pris en charge et les gestes effectu\u00e9s. \u00c0 l’h\u00f4pital Henri Mondor en 2020, ils sont catastrophiques. Suffisamment pour que plusieurs soignants alertent les pouvoirs publics et s’\u00e9tonnent que l’AP-HP (Assistance publique H\u00f4pitaux de Paris), l’ARS (Agence r\u00e9gionale de sant\u00e9) et le minist\u00e8re de la Sant\u00e9 n’aient pas pris de mesures pour endiguer cette surmortalit\u00e9 suspecte.<\/strong><\/p>\n Pour mieux comprendre <\/span>cette <\/span>situation<\/span>, <\/span>nous <\/span>avons <\/span>interrog\u00e9 plusieurs <\/span>praticiens <\/span>de <\/span>l’h\u00f4pital Henri Mondor<\/span> – <\/span>chirurgiens<\/span>, <\/span>infirmiers <\/span>et autres <\/span>– <\/span>et des <\/span>personnels de l’h\u00f4pital <\/span>Brabois <\/span>\u00e0 <\/span>Nancy. Nous <\/span>avons <\/span>\u00e9galement consult\u00e9 <\/span>un <\/span>nombre <\/span>important de documents officiels <\/span>et <\/span>tent\u00e9 de <\/span>remonter <\/span>le fil des responsabilit\u00e9s <\/span>hi\u00e9rarchiques<\/span>. <\/span>Ces \u00e9l\u00e9ments \u00e9clairent la face cach\u00e9e d’une situation dramatique dans laquelle les patients et leurs familles, qui ne se savent pas toujours victimes, ont parfois pay\u00e9 le prix le plus \u00e9lev\u00e9<\/strong>. <\/span>\u00ab <\/span>Cinq patients ont \u00e9t\u00e9 transplant\u00e9s. Les cinq sont d\u00e9c\u00e9d\u00e9s \u00bb, <\/strong>sur une p\u00e9riode de quelques mois <\/span>en 2019. Voil\u00e0 <\/span>ce qui ressort d’un <\/span>rapport de <\/span>la mission d’\u00e9valuation des <\/span>dossiers <\/span><< <\/span>patients anonymis\u00e9s \u00bb<\/span>, <\/span>men\u00e9e \u00e0 <\/span>la <\/span>demande <\/span>de l’AP<\/span>–<\/span>HP <\/span>fin <\/span>2020 sous l’\u00e9gide de <\/span>la Soci\u00e9t\u00e9 <\/span>Fran\u00e7aise de Chirurgie <\/span>Thoracique et <\/span>Cardio- <\/span>Vasculaire (SFCTCV) <\/span>avec <\/span>la participation du Conseil <\/span>\u201cIMMIGRANT LIVES MATTER\u201d<\/strong><\/h2>\n
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\nETRANGE NOMMINATION DU CHEF DE SERVICE DE CHIRURGIE CARDIAQ<\/strong><\/span>UE A L’HOPITAL Henri Mondor apr\u00e8<\/em>s des r\u00e9sultats calamiteux a l’h\u00f4pital Brabois situ\u00e9 a NANCY
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\nRESULTATS CATASTROPHIQUES A L’HOPITAL HENRI MONDOR<\/strong><\/span>– ARTICLE DE PRESSE A LIRE ABSOLUTMENT<\/strong><\/span><\/h4>\n